市兩會(huì)上，干貨滿滿的政府工作報(bào)告令人振奮，提出的2021年重點(diǎn)工作和“十四五”發(fā)展目標(biāo)，更是把金華接下來(lái)要干的大事，清晰地展現(xiàn)出來(lái)。敏銳的企業(yè)界代表、委員，更是從中快速找到關(guān)鍵詞，結(jié)合自己的實(shí)踐，為國(guó)家創(chuàng)新型城市、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、雙循環(huán)發(fā)展先行市等“九市建設(shè)”建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞一：數(shù)字賦能

數(shù)字化改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)相追逐的新領(lǐng)域。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)深度融合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將大大提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，甚至倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。”市人大代表、森宇控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞巧仙說(shuō)。

她舉了兩個(gè)例子。森宇全新打造的第四代工廠——國(guó)草智慧工廠，全部采用自動(dòng)化、數(shù)字化生產(chǎn)線，每小時(shí)的生產(chǎn)能力達(dá)1.2萬(wàn)瓶，年產(chǎn)值10.8億元。2017年投產(chǎn)的第三代智能工廠，3年來(lái)一直不斷進(jìn)行數(shù)字化改造，原來(lái)一條包裝線上需要25人完成的工作，現(xiàn)在只需要8個(gè)人就能完成，而且還能保障每年10%～20%的增長(zhǎng)。春節(jié)期間，森山健康小鎮(zhèn)每天客流量達(dá)到3萬(wàn)人，通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)客流、趨勢(shì)分析、同比變化等大數(shù)據(jù)分析，管理體系能夠及時(shí)對(duì)客流量猛增作出應(yīng)變。

俞巧仙說(shuō)，森宇集團(tuán)正在打造智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，開(kāi)展數(shù)字農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，未來(lái)將建成一個(gè)完整可復(fù)制的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)，使森山健康小鎮(zhèn)成為集農(nóng)作物種植研究、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普為一體的新型農(nóng)業(yè)園區(qū)，助力鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

多年以前，市人大代表、東精集團(tuán)董事長(zhǎng)吳東明就開(kāi)始實(shí)踐企業(yè)管理信息化，向精細(xì)管理要利潤(rùn)。“去年，新冠肺炎疫情在一定程度上改變了制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、用工方式和生產(chǎn)方式。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)工廠競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)對(duì)全面應(yīng)用‘標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化’的需求日益突出，對(duì)建立‘?dāng)?shù)字化車間’也日顯迫切，展望‘未來(lái)工廠’的目標(biāo)更加明確。但是，目前中小制造企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上普遍沒(méi)有建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理流程、在生產(chǎn)技術(shù)上普遍缺乏自動(dòng)化生產(chǎn)手段、在數(shù)字化管理上沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)信息化全面管理。”吳東明建議，金華有很好的民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)，且數(shù)量較大，如果金華制造業(yè)工廠大部分實(shí)現(xiàn)“三化融合”“數(shù)字化車間”“未來(lái)工廠”，那是一種巨大的科技創(chuàng)新力量。建議適時(shí)推出切實(shí)可行的助推政策，適時(shí)出臺(tái)“一企一策”創(chuàng)新政策，惠及中小企業(yè)，全面提升金華制造業(yè)的整體科技創(chuàng)新水平，為更多的“數(shù)字化車間”，更多的“未來(lái)工廠”鋪平發(fā)展之路。

“今年兩會(huì)明確了‘十四五’期間的主要目標(biāo)任務(wù)，將‘建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市注入數(shù)字賦能新動(dòng)力’放在了顯著地位，數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義非凡。我建議大力推動(dòng)城市數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)智慧城市建設(shè)，搭建數(shù)字產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，構(gòu)建新發(fā)展格局，打造我市數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。”市政協(xié)委員、中國(guó)鐵塔股份有限公司金華市分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理方弘說(shuō)，2021年，該公司計(jì)劃建設(shè)5G基站5000個(gè)，投資2.3億元，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)熱點(diǎn)區(qū)域5G基站的密集組網(wǎng)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的廣域覆蓋。5G“新基建”將賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新需求涌現(xiàn)、新場(chǎng)景應(yīng)用、新模式變革、新價(jià)值重構(gòu)，也將進(jìn)一步拓展新業(yè)態(tài)培育路徑。

關(guān)鍵詞二：人才科技

面向“十四五”，市委七屆八次全會(huì)提出爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化先行市，部署了“九市建設(shè)”重點(diǎn)任務(wù)和“四攻堅(jiān)四爭(zhēng)先”行動(dòng)，并將國(guó)家創(chuàng)新型城市、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)和人才科技、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)擺在突出位置。

市政協(xié)委員、必然科技董事長(zhǎng)唐文衛(wèi)，講述了一個(gè)真實(shí)的案例。2017年6月，公司招了一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，底薪3500元外加月度銷售額提成，一年收入頂多10萬(wàn)元。但他接手跨境電商業(yè)務(wù)后，2019年拿到了22萬(wàn)元的收入，2020年收入達(dá)到66萬(wàn)元，而今年他的收入目標(biāo)是200萬(wàn)元。

“他算不算人才？對(duì)政府來(lái)說(shuō)，他只能算是一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員，而對(duì)必然公司來(lái)說(shuō)，那肯定是人才，更是一個(gè)寶貝。”唐文衛(wèi)說(shuō)，什么是人才？有博士、碩士學(xué)位，有高等文憑的當(dāng)然是人才。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，能不能創(chuàng)造價(jià)值才是首要的。政府部門(mén)在推行“雙龍計(jì)劃”等招才引智政策的同時(shí)，更要考慮企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，不斷完善，讓企業(yè)招到真正的人才。同時(shí)，補(bǔ)助是一個(gè)方面，更重要的是未來(lái)，一個(gè)能讓他們安下心來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的社會(huì)環(huán)境，如他們的子女教育問(wèn)題。

吳東明認(rèn)為，金華很多企業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是長(zhǎng)期穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較低；但缺點(diǎn)也很明顯，就是暴發(fā)性增長(zhǎng)可能性不大，受市場(chǎng)和生產(chǎn)資料要素影響，產(chǎn)品溢價(jià)能力不強(qiáng)，利潤(rùn)不穩(wěn)定且不高，高薪留人將是企業(yè)面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。因此，他建議，根據(jù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特性，根據(jù)企業(yè)的不同實(shí)際情況，政府部門(mén)制定“一企一策”或“一行一策”的扶持政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)技能專家自我培養(yǎng)和高層次人才、專家引進(jìn)并舉的常態(tài)，為“建設(shè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，培養(yǎng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系”集聚人才。

“數(shù)字農(nóng)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，已經(jīng)影響數(shù)字技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。”俞巧仙建議，通過(guò)院士專家工作站、浙江院士之家等平臺(tái)，聯(lián)合高校、研究院、協(xié)會(huì)和企業(yè)，加快建立產(chǎn)業(yè)專家人才庫(kù)，并充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)機(jī)制的靈活性，積極嘗試更多“不求所有，但求所用”的聯(lián)合引才用才新方式。各級(jí)地方政府依托高效定向培養(yǎng)專業(yè)人才，制定相關(guān)面向基層、企業(yè)就業(yè)的高校畢業(yè)生人才就業(yè)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)優(yōu)秀的高校畢業(yè)生從事數(shù)字化工作，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供多層次的人才支撐。

關(guān)鍵詞三：雙循環(huán)

為完成“十四五”發(fā)展主要目標(biāo)，我市將在“九市建設(shè)”上精準(zhǔn)發(fā)力，爭(zhēng)取更高質(zhì)量、更好結(jié)果。“九市建設(shè)”中的重要一環(huán)，就是建設(shè)雙循環(huán)發(fā)展先行市，構(gòu)筑內(nèi)陸開(kāi)放新高地。未來(lái)幾年，我市將以自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)金義片區(qū)建設(shè)引領(lǐng)新一輪高水平開(kāi)放，聚焦“五大自由”形成一批制度創(chuàng)新成果，努力建設(shè)國(guó)際小商品自由貿(mào)易中心、數(shù)字貿(mào)易創(chuàng)新中心、內(nèi)陸國(guó)際物流樞紐港、制造創(chuàng)新示范地和“一帶一路”開(kāi)放合作重要平臺(tái)。

“為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷深化產(chǎn)業(yè)鏈。2020年，春光橡塑相繼在蘇州、越南收購(gòu)了兩家吸塵器整機(jī)工廠，目前已形成金華總部、蘇州凱弘、蘇州尚騰、馬來(lái)西亞CGH、越南CGH、越南Suntone(桑同)等六處生產(chǎn)基地。”市人大代表、金華春光橡塑科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳正明說(shuō)。

春光橡塑創(chuàng)立36年來(lái)，以“一米寬、萬(wàn)米深”的理念，專注于橡塑軟管領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)，從一家夫妻手工作坊，成長(zhǎng)為全球吸塵器軟管行業(yè)引領(lǐng)者，同時(shí)逐步延伸至掛燙機(jī)、洗碗機(jī)和戶外清掃工業(yè)除塵系統(tǒng)等領(lǐng)域，成為國(guó)際清潔電器軟管行業(yè)代表品牌。春光橡塑將抓住構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步踐行“扎根金華總部、布局世界工廠、服務(wù)全球品牌”的戰(zhàn)略布局，努力開(kāi)創(chuàng)傳統(tǒng)軟管產(chǎn)業(yè)與整機(jī)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，內(nèi)生增長(zhǎng)與外延發(fā)展并舉的新局面。

唐文衛(wèi)認(rèn)為，面對(duì)新發(fā)展格局，更要因地制宜、腳踏實(shí)地的挖掘原有民營(yíng)企業(yè)的潛力。特別是隨著人們生活、購(gòu)物方式發(fā)生變化，跨境零售走上風(fēng)口，很多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)彎道超車的質(zhì)變。為此，政府部門(mén)要“快、準(zhǔn)、狠”出臺(tái)落地政策，鼓勵(lì)我市民營(yíng)企業(yè)要把握好機(jī)遇，利用跨境電商再出發(fā)，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展之路。

市政協(xié)委員、浙江綠源電動(dòng)車有限公司董事長(zhǎng)倪捷建議，如何更好地融入“雙循環(huán)”，金華企業(yè)要發(fā)揮自貿(mào)區(qū)等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，支持企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，練好內(nèi)功，提升國(guó)際市場(chǎng)議價(jià)能力。

去年12月27日，綠源布局我國(guó)南部的首個(gè)電動(dòng)二輪車智能工廠，在廣西貴港國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)基地開(kāi)建。倪捷認(rèn)為，近年來(lái)，中國(guó)消費(fèi)升級(jí)和電動(dòng)車新國(guó)標(biāo)的實(shí)施，不斷推動(dòng)電動(dòng)車行業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提升，對(duì)電動(dòng)車品牌制造能力帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，智能化、數(shù)字化、生態(tài)化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。早在2008年，綠源率先引進(jìn)焊接機(jī)器人，開(kāi)啟了中國(guó)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)智能化制造的序幕。此后十余年里，綠源不斷加快信息化、智能化的投入和布局，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。貴港智能工廠更是傳承綠源高標(biāo)準(zhǔn)智造體系的優(yōu)勢(shì)基因，實(shí)現(xiàn)管料加工、焊接、涂裝、電機(jī)生產(chǎn)和內(nèi)部物流的高度智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)。

“綠源使命就是引領(lǐng)電動(dòng)兩輪車的核心技術(shù)發(fā)展，制造安心可靠麻煩少的產(chǎn)品，以產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)終端零售力。因此，這樣的產(chǎn)品不僅能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)電動(dòng)兩輪車市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，也能在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)獲得一席之地。”倪捷表示，綠源布局廣西貴港，是依托中國(guó)華南、西南經(jīng)濟(jì)圈和東盟經(jīng)濟(jì)圈的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以廣西為跳板進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，具備全球化戰(zhàn)略意義。